3. б. Ролята на лидерството за насърчаване на култура на устойчивост

От организациите се изисква да формулират и прилагат екологични практики, когато се сблъскат с проблем със замърсяването на околната среда. Отдавна се смята, че служителите играят критична роля в организационното зелено управление като практикуващи практики за управление на околната среда (Afsar, Badir and Kiani, 2016). Следователно насърчаването на зеленото поведение сред служителите е от решаващо значение за бизнеса.

Зеленото поведение на служителите се описва като група от действия, предприети на работното място, които помагат да се гарантира дългосрочната жизнеспособност на околната среда (Norton et al., 2017).

Като се има предвид значението на зеленото поведение на служителите за дългосрочния успех на организацията, тази тема привлича повече внимание и интерес от страна на академици и практици. Те се концентрират върху това как да улеснят служителите да бъдат екологично съзнателни (Norton et al., 2017).

Лидерите с власт, престиж и роли дават пример на служителите в такива ситуации. Лидерите, които постоянно демонстрират про-екологично поведение, могат да убедят служителите да следват същото поведение и да ценят такива екологични ресурси в организацията. В резултат на това служителите ще бъдат по-мотивирани да участват в този вид дейности. Лидерите, от друга страна, обикновено действат, за да намалят замърсяването и отпадъците като част от своите социални задължения, а не да влияят на другите в организацията (Wiering, Liefferink and Beijen, 2018). В резултат на това служителите са наясно с два аспекта на про-екологичното поведение: социално отговорно и полезно поведение и ако техният лидер насърчава опазването на околната среда, те трябва да следват неговия или нейния пример (Al-Swidi, Gelaidan and Saleh, 2021).

Независимо от това, Nawaz Khan (2023) подчертава необходимостта да се грижим за емоциите на служителите, тъй като лидерството е ключов показател за емоционалното изтощение на служителите на работното място (Khan et al., 2020). Изтощените служители са най-малко склонни да усвояват информацията и да следват лидерството. Когато служителите са изтощени на работното място, зеленото поведение ще бъде неблагоприятно засегнато (Nawaz Khan, 2023).

Проучването на Li et al., (2020) разкри, че зеленото трансформационно лидерство има значително влияние върху зелената вътрешна мотивация и зелената креативност, които са необходими на служителите, за да произвеждат чисти и зелени продукти и услуги. В допълнение, зелената вътрешна мотивация частично опосредява връзката между зеленото трансформационно лидерство и зелената креативност.

Лидерството в организациите трябва да повиши зелената мотивация на служителите, така че те да могат да въвеждат екологични и устойчиви продукти и услуги (Li et al., 2020).

Kim et al., (2020) представиха някои предложения, които мениджърите в индустрията могат да използват, за да помогнат за по-нататъшните екологични инициативи в своите имоти: ангажиране с персонала за постигане на по-голям успех: посочване и показване на гостите на техните усилия и резултати за устойчивост; след това да разберат значението на политиките в областта на околната среда, които изготвят за своите екипи, и да гарантират, първо, че те имат такава, и второ, те са написани и съобщени по ясен и последователен начин; След като има политика в областта на околната среда, тя трябва да бъде подсилена с обучение, което е специално насочено към усилията за устойчивост на операцията. Компетентното и актуално обучение, което отразява политиката за околната среда, може да помогне за насърчаване на по-силни екологични убеждения и води до по-добро про-зелено поведение; комуникиране на гостите и показване на техните характеристики за устойчивост и следва да доведе до по-ефективни инициативи за устойчивост, подпомагащи както имиджа на марката, така и околната среда; да подкрепят своя персонал в операцията. Значението на подкрепата на мениджърите за екологични инициативи е ключов компонент за това персоналът да поеме отговорност и да придвижи операциите напред чрез участие в про-екологично поведение на извънролевата роля. Неуспехът да се направи това може да отмени голяма част от добрата работа, която организацията върши, за да изгради имиджа на марката си и да защити околната среда.

Ръководството трябва да даде приоритет на политиките за наемане на лидери с особен акцент върху екологичните проблеми. За да се повиши ефективността на екологичното лидерство, трябва да се включат и подходящи системи за възнаграждение. Второ, мениджърите трябва да проведат обучение, за да обсъдят цялата информация за устойчивите екологични инициативи на фирмата с работници, които не са от ръководството. Мениджърите могат да накарат тези работници да гледат специални онлайн курсове за опазване на околната среда и опазване на ресурсите, за да подобрят знанията си и да ги насърчат да се включат в зелено поведение. В резултат на това лидерите и мениджърите могат да обяснят как екологично устойчивото поведение на работниците може да направи работата и живота им по-ценни, като същевременно е от полза за други заинтересовани страни. Участието на служителите би помогнало на организацията да постигне екологичните си цели, така че екологичното обучение е жизненоважно. Тези работници също ще показват екологично поведение извън работното място. Трето, в процедурата за подобряване на зеленото поведение на служителите, компаниите трябва не само да внушат зелено лидерство или да прилагат практики на GHRM, но и да отидат възможно най-далеч и от двете страни в насърчаването на зеленото поведение на служителите по-ефективно, като по този начин насърчават дългосрочния растеж на компанията. За да осигури организационна гаранция за зеленото лидерско поведение на лидерите, ръководството трябва да създаде единна методология за зелени инициативи, като включване на екологични проблеми в различни компоненти на HRM и обучение, насърчаване на служителите да се ангажират в зелено поведение и дори оценка на зеленото представяне на служителите. И накрая, служителите трябва да развият зелено разбиране, правилно познаване на връзката човек-природа, правилни екологични концепции и ефективно да допринасят за опазването на околната среда на работното място, като рециклиране на офис консумативи и изключване на осветлението в офиса след приключване на ежедневните си задължения (Alreahi et al., 2023).