3. Organisationskultur

Die Organisationskultur wird von Forschenden aus mehreren Perspektiven definiert und untersucht, wobei der Schwerpunkt auf dem Organisationsleben in Bezug auf die Arbeitsatmosphäre, die Beziehungen zwischen den Menschen, wie die Dinge in der Organisation normalerweise funktionieren, wer die entscheidenden Informationen hat, wie die Witze erzählt werden usw. liegt. Andere konzentrieren sich auf von der Organisation definierte Aspekte wie offizielle Richtlinien und Strategien, die Höhe des Gehalts verschiedener MitarbeiterInnen, Berichtsbeziehungen usw. In der Literatur werden mehrere Methoden zur Untersuchung der Organisationskultur vorgestellt und hervorgehoben, dass die Organisationskultur das Ergebnis des Organisationslebens ist, das von den Mitarbeitenden entwickelt und mit von den ManagerInnen in der Organisation eingeführten Richtlinien und Strategien kombiniert wird. Daher kann Organisationskultur (OC – organizational culture) als eine Reihe von Einstellungen, Überzeugungen, Bräuchen, Werten und Praktiken definiert werden, die von einer Organisation geteilt oder angenommen werden. Mit anderen Worten ist OC ein stark angepasster Begriff, der von den in der Organisation übernommenen Konzepten abhängt und eng sowohl mit der Tradition und Geschichte des Unternehmens als auch mit den derzeit übernommenen Managementmethoden verbunden ist. Daher könnte OC anstelle von allem verwendet werden, was aus einer Sammlung von Ideen, Glauben, Normen, Standards und sozialen Praktiken besteht (González-Rodríguez et al., 2019). All dies wird von den Gruppen geteilt und angenommen. Obwohl es auch aus der Managementperspektive definiert werden kann, bezeichnet es die Struktur der Organisation einschließlich der Gruppen und Einheiten, die eine gemeinsame Norm, einen gemeinsamen Glauben und gemeinsame Praktiken schaffen, an die sich die innerhalb einer Organisation tätigen Personen halten müssen, um eine bessere Leistung des Unternehmens zu erzielen (González-Rodríguez et al., 2019).

Da die Organisationen unterschiedliche Umgebungen haben, haben sie keine ähnlichen Kulturen und ihre Leistung variiert ebenfalls. Daher haben Cameron & Quinn (2011) die vier Arten von Organisationskulturen hervorgehoben, nämlich Clan, Adhokratie, Markt und Hierarchie, basierend auf den Kontrollsystemen, die die Praktiken oder Handlungen der in einer Organisation tätigen Personen definieren.