3. β. Ο ρόλος της ηγεσίας στην προώθηση μιας κουλτούρας βιωσιμότητας
Οι οργανισμοί υποχρεούνται να διαμορφώνουν και να εφαρμόζουν φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές όταν έρχονται αντιμέτωποι με προβλήματα ζωτικής σημασίας περιβαλλοντικής ρύπανσης. Οι εργαζόμενοι από καιρό πιστεύεται ότι διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην οργανωτική πράσινη διαχείριση ως επαγγελματίες των πρακτικών περιβαλλοντικής διαχείρισης (Afsar, Badir και Kiani, 2016). Ως εκ τούτου, η ενθάρρυνση της πράσινης συμπεριφοράς μεταξύ των εργαζομένων είναι κρίσιμη για τις επιχειρήσεις.
Η πράσινη συμπεριφορά των εργαζομένων περιγράφεται ως μια ομάδα ενεργειών που λαμβάνονται στην εργασία και συμβάλλουν στη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας του περιβάλλοντος (Norton και άλλοι, 2017).
Δεδομένης της σημασίας της πράσινης συμπεριφοράς των εργαζομένων για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία του οργανισμού, αυτό το θέμα κερδίζει ολοένα και περισσότερη προσοχή και ενδιαφέρον από ακαδημαϊκούς και επαγγελματίες. Εστιάζουν στο πώς να διευκολύνουν τους εργαζόμενους να αποκτήσουν περιβαλλοντική συνείδηση (Norton και άλλοι, 2017).
Οι ηγέτες με δύναμη, κύρος και ρόλους αποτελούν παράδειγμα για τους εργαζόμενους σε τέτοιες καταστάσεις. Οι ηγέτες που επιδεικνύουν σταθερά φιλοπεριβαλλοντική συμπεριφορά μπορούν να πείσουν τους εργαζόμενους να ακολουθήσουν την ίδια συμπεριφορά και να εκτιμήσουν αυτούς τους περιβαλλοντικούς πόρους στον οργανισμό. Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι θα έχουν περισσότερα κίνητρα να συμμετέχουν σε αυτού του είδους τις δραστηριότητες. Οι ηγέτες, από την άλλη πλευρά, συνήθως ενεργούν για να μειώσουν τη ρύπανση και τα απόβλητα ως μέρος των κοινωνικών τους υποχρεώσεων, αντί να επηρεάσουν άλλους στον οργανισμό (Wiering, Liefferink και Beijen, 2018). Ως αποτέλεσμα, οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται δύο πτυχές της φιλοπεριβαλλοντικής συμπεριφοράς: κοινωνικά υπεύθυνη και ωφέλιμη συμπεριφορά, και αν ο ηγέτης τους ενθαρρύνει την προστασία του περιβάλλοντος, θα πρέπει να ακολουθήσουν το παράδειγμά του (Al-Swidi, Gelaidan και Saleh, 2021).
Ωστόσο, ο Nawaz Khan (2023) τονίζει την ανάγκη φροντίδας των συναισθημάτων των εργαζομένων, καθώς η ηγεσία είναι βασικός παράγοντας για την πρόβλεψη της συναισθηματικής εξάντλησης των εργαζομένων στον χώρο εργασίας (Khan και άλλοι, 2020). Οι εξαντλημένοι υπάλληλοι είναι οι λιγότερο πρόθυμοι να εσωτερικεύσουν πληροφορίες και να ακολουθήσουν την ηγεσία. Όταν οι εργαζόμενοι είναι εξαντλημένοι στον χώρο εργασίας, η πράσινη συμπεριφορά θα επηρεαστεί αρνητικά (Nawaz Khan, 2023).
Η μελέτη των Li και άλλων (2020) αποκάλυψε ότι η πράσινη μετασχηματιστική ηγεσία έχει ουσιαστική επιρροή στα πράσινα εγγενή κίνητρα και την πράσινη δημιουργικότητα, τα οποία χρειάζονται οι εργαζόμενοι για την παραγωγή καθαρών και πράσινων προϊόντων και υπηρεσιών. Επιπλέον, το πράσινο εγγενές κίνητρο μεσολαβεί εν μέρει στη σχέση μεταξύ της πράσινης μετασχηματιστικής ηγεσίας και της πράσινης δημιουργικότητας.
Η ηγεσία σε οργανισμούς θα πρέπει να αυξάνει το πράσινο κίνητρο των εργαζομένων, ώστε να μπορούν να καινοτομούν και να παράγουν φιλικά προς το περιβάλλον και βιώσιμα προϊόντα και υπηρεσίες (Li και άλλοι, 2020).
Οι Kim και άλλοι (2020) παρουσίασαν ορισμένες προτάσεις που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι διευθυντές του κλάδου για να βοηθήσουν στην προώθηση των περιβαλλοντικών πρωτοβουλιών στις επιχειρήσεις τους. Πρώτον, πρέπει να αλληλεπιδρούν με το προσωπικό για την επίτευξη μεγαλύτερης επιτυχίας, υποδεικνύοντας και δείχνοντας στους επισκέπτες τις προσπάθειες και τα αποτελέσματά τους για τη βιωσιμότητα. Είναι σημαντικό να κατανοήσουν τη σημασία των περιβαλλοντικών πολιτικών που δημιουργούν για τις ομάδες τους και να διασφαλίζουν ότι διαθέτουν μια τέτοια πολιτική, η οποία πρέπει να είναι γραμμένη και κοινοποιημένη με σαφή και συνεπή τρόπο. Μετά τη δημιουργία μιας περιβαλλοντικής πολιτικής, αυτή θα πρέπει να ενισχυθεί με εκπαίδευση που στοχεύει ειδικά στις προσπάθειες βιωσιμότητας της επιχείρησης. Η επαρκής και επίκαιρη εκπαίδευση που αντικατοπτρίζει την περιβαλλοντική πολιτική μπορεί να συμβάλει στην ενίσχυση ισχυρότερων περιβαλλοντικών πεποιθήσεων και να οδηγήσει σε καλύτερες φιλοπεριβαλλοντικές συμπεριφορές. Η επικοινωνία και η επίδειξη των διαπιστευτηρίων τους για τη βιωσιμότητα θα οδηγήσει σε πιο αποτελεσματικές πρωτοβουλίες βιωσιμότητας, βοηθώντας τόσο την εικόνα της επωνυμίας όσο και το περιβάλλον. Είναι κρίσιμο οι διευθυντές να υποστηρίζουν το προσωπικό στην επιχείρηση. Η υποστήριξη των διευθυντών για περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες είναι ένα βασικό συστατικό για να κάνει το προσωπικό να αναλάβει την ευθύνη και να προωθήσει τις λειτουργίες, εμπλεκόμενο σε φιλοπεριβαλλοντικές συμπεριφορές. Η αποτυχία να γίνει αυτό μπορεί να αναιρέσει μεγάλο μέρος της καλής δουλειάς που κάνει ο οργανισμός για να οικοδομήσει την εικόνα της επωνυμίας του και να προστατεύσει το περιβάλλον.
Η διοίκηση πρέπει να δώσει προτεραιότητα στις πολιτικές προσλήψεων για ηγέτες με ιδιαίτερη έμφαση στα περιβαλλοντικά ζητήματα. Για να ενισχυθεί η αποτελεσματικότητα της πράσινης ηγεσίας, πρέπει επίσης να ενσωματωθούν κατάλληλα συστήματα ανταμοιβής. Επιπλέον, οι διευθυντές πρέπει να διεξάγουν εκπαίδευση για να συζητούν όλες τις πληροφορίες σχετικά με τις βιώσιμες περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες της εταιρείας με μη διευθυντικά στελέχη. Μπορούν να ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να παρακολουθήσουν συγκεκριμένα διαδικτυακά μαθήματα σχετικά με την προστασία του περιβάλλοντος και τη διατήρηση των πόρων, βελτιώνοντας έτσι τις γνώσεις τους και προωθώντας πράσινες συμπεριφορές.
Ως αποτέλεσμα, οι ηγέτες και οι διευθυντές μπορούν να εξηγήσουν πώς οι περιβαλλοντικά βιώσιμες συμπεριφορές των εργαζομένων μπορούν να κάνουν την εργασία και τη ζωή τους πιο πολύτιμη, ενώ ταυτόχρονα ωφελούν και άλλους ενδιαφερόμενους. Η συμμετοχή των εργαζομένων θα βοηθήσει τον οργανισμό να επιτύχει τους περιβαλλοντικούς του στόχους, καθιστώντας την περιβαλλοντική εκπαίδευση ζωτικής σημασίας. Αυτοί οι εργαζόμενοι θα επιδείξουν επίσης φιλική προς το περιβάλλον συμπεριφορά και εκτός του χώρου εργασίας.
Για να ενισχυθεί η πράσινη συμπεριφορά των εργαζομένων, οι εταιρείες δεν πρέπει μόνο να ενσταλάξουν την πράσινη ηγεσία ή να εφαρμόσουν πρακτικές πράσινης διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, αλλά και να προωθήσουν όσο το δυνατόν περισσότερο και από τις δύο πλευρές την πράσινη συμπεριφορά των εργαζομένων, προωθώντας έτσι τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της εταιρείας. Για να παρέχει οργανωτική διασφάλιση για τη συμπεριφορά πράσινης ηγεσίας, η διοίκηση πρέπει να δημιουργήσει μια ενιαία μεθοδολογία για πράσινες πρωτοβουλίες, όπως η ενσωμάτωση περιβαλλοντικών προβλημάτων σε διάφορα στοιχεία της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και της εκπαίδευσης, η ενθάρρυνση των εργαζομένων να συμμετέχουν σε πράσινες συμπεριφορές και η αξιολόγηση της πράσινης απόδοσης των εργαζομένων.
Τέλος, οι εργαζόμενοι πρέπει να αναπτύξουν πράσινη κατανόηση, σωστή γνώση της σχέσης ανθρώπου-φύσης, ορθές περιβαλλοντικές έννοιες και να συμβάλλουν αποτελεσματικά στη διατήρηση του πράσινου περιβάλλοντος στην εργασία, όπως η ανακύκλωση ειδών γραφείου και το σβήσιμο των φώτων μετά την ολοκλήρωση των καθημερινών τους καθηκόντων (Alreahi και άλλοι, 2023).