3. b. Principales diferencias entre el liderazgo en sostenibilidad y el liderazgo tradicional
El liderazgo tradicional, ante todo, se caracteriza a menudo por su enfoque en las ganancias a corto plazo y los resultados inmediatos. Por ejemplo, a menudo prioriza la maximización del valor para los accionistas y las ganancias a corto plazo, y el logro del éxito organizacional. En un modelo así, las decisiones se orientan con frecuencia hacia los resultados financieros trimestrales, a menudo a expensas de las consideraciones ambientales y sociales. Además, tiende a depender de la toma de decisiones de arriba hacia abajo por parte de unos pocos seleccionados en la cima de la jerarquía organizacional, lo que puede limitar la diversidad de perspectivas involucradas en la toma de decisiones de la empresa.
Por el contrario, el liderazgo en sostenibilidad adopta un enfoque significativamente diferente. Valora el medio ambiente y la sociedad y, por lo tanto, incorpora estos valores en su proceso de toma de decisiones. Los líderes que utilizan este enfoque reconocen la importancia de equilibrar los factores económicos, ambientales y sociales. Como tal, consideran un horizonte de tiempo más largo, teniendo en cuenta las consecuencias duraderas de sus decisiones para las generaciones futuras y, en particular, para el planeta.
En lo que respecta a la medición del éxito, el liderazgo tradicional tiende a basarse en un conjunto limitado de métricas financieras como los márgenes de beneficio y la cuota de mercado. Por otro lado, el liderazgo en sostenibilidad adopta un enfoque más holístico. Es decir, define el “éxito” utilizando una gama más amplia de criterios que consideran la reducción del impacto ambiental, la responsabilidad social, la satisfacción de los empleados y el compromiso con la comunidad.
Finalmente, quizás la característica más definitoria del liderazgo en sostenibilidad es su compromiso de integrar activamente las cuestiones ambientales y sociales en su estrategia empresarial central. En lugar de compartimentar estos temas o tratarlos como preocupaciones secundarias, los líderes en sostenibilidad buscan activamente formas de crear valor a través de prácticas responsables y sostenibles.