A liderança tradicional, em primeiro lugar, é frequentemente caracterizada pelo seu foco em ganhos de curto prazo e resultados imediatos. Por exemplo, muitas vezes prioriza a maximização do valor para o acionista, os lucros a curto prazo e visa alcançar o sucesso organizacional. Nesse modelo, as decisões são frequentemente orientadas para resultados financeiros trimestrais, muitas vezes à custa de considerações ambientais e sociais. Além disso, tende a depender da tomada de decisões de cima para baixo por alguns que estão no topo da hierarquia organizacional, o que pode limitar a diversidade de perspetivas envolvidas na tomada de decisão da empresa.
Pelo contrário, a liderança em sustentabilidade adota uma abordagem significativamente diferente. Valoriza o ambiente e a sociedade e, por conseguinte, incorpora estes valores no seu processo de tomada de decisão. Os líderes que utilizam essa abordagem reconhecem a importância de equilibrar fatores económicos, ambientais e sociais. Para tal, olham para um horizonte temporal mais longo, considerando as consequências duradouras das suas decisões para as gerações futuras e, nomeadamente, para o planeta. No que diz respeito à medição do sucesso, a liderança tradicional tende a confiar num pequeno conjunto de métricas financeiras, como margens de lucro e participação de mercado. Por outro lado, a liderança em sustentabilidade adota uma abordagem mais holística. Ou seja, define sucesso usando uma gama mais ampla de critérios que consideram a redução do impacto ambiental, a responsabilidade social, a satisfação dos colaboradores e o envolvimento da comunidade.
Finalmente, talvez a caraterística que melhor define a liderança em sustentabilidade seja o seu compromisso em integrar ativamente as questões ambientais e sociais na sua estratégia de negócio principal. Em vez de compartimentar estas questões ou tratá-las como preocupações secundárias, os líderes preocupados com a sustentabilidade procuram ativamente formas de criar valor através de práticas responsáveis e sustentáveis.
